对物业公司员工工作的合理化建议和意见

1、应建立良好的沟通渠道，确保服务工作的准确性和到位。同时，应加强员工服务意识的培养，改变企业内部机制，增强市场竞争意识，加强部门间的沟通，并加强服务培训。 提升服务是创新效益的关键。应从细微处做起，不断培训员工，吸收外界的服务精髓，提升企业本身的服务质量。

2、应关注服务的热情和技巧，善于观察客户的需求，提供专业化的服务，使客户真正体会到服务的价值。

3、对物业公司员工工作的合理化建议和意见 篇1 泾渭上城物业管理已有两年时间，在这两年的时间里，通过我们管理处所有领导员工的共同努力，物业管理也在逐渐向专业化系统化转变。在这一过程中，我们通过学习很多优秀小区的管理经验，结合本小区的实际，我们也总结了一套我们自己的物业管理方法。

邯郸市物业管理办法

1、第一章 总则第一条 为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，根据国务院《物业管理条例》，结合本市实际，制定本办法。

2、第一章　总 则第一条　为规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，根据《中华人民共和国物权法》《物业管理条例》等法律法规规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市行政区域内物业管理活动适用本办法。

3、第一章　总则第一条　为加强城市住宅区的管理，逐步实现房屋管理专业化、服务社会化、经营市场化，保障住宅区物业的合理使用和维护，创造整洁、文明、安全和方便的居住环境，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

电务优秀员工事迹材料

1、电务优秀员工事迹材料1 “咱当兵的人，回到地方工作，一定要干好。” 14年前，连续3年获得优秀士兵称号的冯建利，曾在日记扉页里写过这样一句话。 今年40岁的冯建利，用敢干、苦干加实干的精神，在电力岗位上诠释了责任与奉献的真谛。 敢干闯新路 “军人本色”是同事们对冯建利的一致评价。

2、拼命三郎事迹材料1 “他呀，就是个拼命三郎！”提起中国化工集团辛集化工新产品开发办公室主任陈英军，辛集化工总工程师尹书成这么说。 2010年10月底，45岁的陈英军罹患肺癌。2011年7月，做完手术还不到5个月，陈英军就再次走上工作岗位。“医生说，我这个病5年不复发就算痊愈。

煤矿生产技术科年终工作总结

1、在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

2、矿山技术部个人年终工作总结（一） 产量： 20xx年全年没有进行生产，以维修巷道及2305工作面调试设备为主。年底预计完成5万余吨工程煤。 掘进： 截止20xx年年底，预计完成进尺4800余米（全部为维修改造进尺，无掘进巷道）。其中木棚支护改工字钢支护4322米，锚网支护211米。

3、-10月实际用电量为580万kw.h，平均三段用电比例：0.03：0.42：55，通过采取错峰填谷工作，主排水泵房用电高峰比例首次下降到10%以下，预计全年可节约120万；井下大功率设备高峰期停产检修（主要是综采、综掘工作面机械），全年高峰期用电比例下降至0.29，超计划完成年初计划的0.30。

4、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。