浅谈如何做好矿井安全管理工作

．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

提高日常安全管理工作水平 安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。 一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。

煤矿安全管理中抓隐患、抓管理、抓培训、群防群治、利益驱动、责任追究、落实“五个到位”的论述对新形势下搞好煤矿安全工作的注意事项进行了探讨。 关键词：隐患；管理培训；责任追究；五个到位 安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

“一通三防”工作责任重大，维系着整个矿井的安全和员工的生命安全、家庭幸福，所有从事这一工作的员工都要有较好的政治素质和业务素质。

怎样搞好煤矿区队管理

1、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

煤矿五精管理制度和职责?

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

矿山安全合理化建议

1、矿山安全合理化建议篇一 【摘要】 非法违法生产、经营和建设，是影响安全生产的顽症固疾，也是非煤矿山重大事故多发频发的罪魁祸首。

2、设备方面。加强硬件投入，应急救护设备，应急通讯设备，瓦斯检测自动报警装置等。人员安全教育。制度需完善，人员岗位责任制需要细化。入井，出井安全第一。材料审批报批领用制度需完善。修旧利废，与奖金挂钩。包括技术改造。

3、加强安全生产，坚持“安全第预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。

4、选矿厂作为公司安全生产责任主体，应当建立健全安全生产责任制和安全生产各项规章制度，推进安全生产标准化建设，为各车间安全生产的推进提供有力的支持。

5、完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案； （七）及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作； （八）实行安全生产工作目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

6、预疏放法防治矿井水害技术是针对威胁矿井安全生产的主要充水含水层水，通过专门的工程和技术措施在人工受控的条件下进行超前预疏水或疏降水压，进而减少或消除其在矿山建设和生产过程中对矿井安全的威胁。

煤矿安全管理方面的建议

1、加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

2、安全工作需要强化闭环管理 发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。

3、依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似事件进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。