煤矿目前面临生产,经营管理方面的问题有哪些

1、生产环节存在的问题 ①成本管理观念陈旧。首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和 全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政 管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。

2、当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。

3、山西省目前煤炭生产方面缺少专业的人员指导，因为山西煤炭资源丰富，但是大多煤矿都是私人产业，由于经营者对于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地来的打工者，他们在工作前都没有进行详细的员工培训，这样就很容易导致事故发生。

如何加强煤矿成本控制

1、通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

2、一是把成本指标同销售收入实现情况相结合，把成本与销售收入捆绑起来考核，提高成本考核的完整性和全面性。

3、成本控制是企业管理的首要方面，因国家宏观经济政策和煤矿企业运转处境的影响，煤矿安全投资也在不断加大，煤炭成本在不断的提高，怎样增强对煤矿企业的成本管理，实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益，实现可持续发展的核心问题。

4、煤炭企业实现降本增效的措施：更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “企业兴衰，人人有责”。

5、我个人认为：成本的控制应该从宏观上去控制。煤矿普遍存在亏损，虽然国家通过调整税率等方法来改善企业的亏损，但收效未必显著，主要还是要企业面对新的经济形势如何走适合自己的路，路对了，前景自然宽阔，才能从根本上扭转亏损。

我在煤矿工作,这个企业对于成本控制开发中哪些方面值得借鉴和改进的...

只有道德品质高尚的管理者对企业员工才有号召力，以德服人，企业才能有光明的未来。为此，企业管理者要加强道德品质的修养和建设，做人要诚实正直，光明磊落，对工作兢兢业业，全力以赴等。 有较好的知识业务素质 。现代企业管理者须具有相当的科学管理、企业管理等方面的知识和技能，才能出色的完成企业管理的艰巨任务。

之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，一定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。 与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。 及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更紧密、能使问题考虑更周全。

在我们平凡的日常里，大家或多或少都会接触过征文吧，征文的结尾要或紧扣开头，首尾呼应，或重申观点，再次点题，或给读者留下想象的空间等。你知道征文怎样写才规范吗？以下是我为大家整理的工厂安全月安全征文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（3）、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

由于我单位是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，并且涉及到很多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。 费用成本、在建工程方面的学习。

你去内蒙古，新疆绝对有机会，像你这种就是人才，新疆内蒙古煤矿发展很快，新开的矿比较多，非常缺乏你这种人才。

浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本

为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。

通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

第三就是要加强安全生产管理。管理是安全生产、有序生产的手段和保障。最后就是节支降耗。将各种材料、设备、配件、电和水耗目标分解到各基层单位，落实责任和考核、奖罚制度，层层实施、层层把关。

煤矿工人每日一题班后安全反省

使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。

抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题（班组织），每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。

因为选择了你，我成为了一名矿工家属，作为家属，你的平安就是我的心愿，也是我一生的幸福，其实，你每天升井后的一个平安电话，对我来说是一种幸福，只有听到你的电话我的心才会踏实，儿女们也时常问我：“妈妈，爸爸为什么是煤矿工人？”我会说：“爸爸是为了我们这个家，为了妈妈和你们。