煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权

1、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

2、一）从法制的高度保障公民的知情权、参与权、表达权和监督权 一是把保障公民权利纳入宪法，并制定相关法律法规。二是法律所规定的权利要有相应的维护途径、资源。

3、程序性的权利主要包括知情权、参与权、表达权与监督权。 知情权是指公民对于国家事务、社会事务以及与自己相关的个人信息有了解和掌握的权利。在法治社会，知情权是公民行使其他权利的基础和前提。例如，在司法程序中，当事人有权知道案件进展情况和相关证据。

4、因此，依法保障公民的知情权、参与权、表达权和监督权是构建和谐社会的一个系统的基础工程，应该全面和整体推进。具体情况如下：知情权，主要是指公民了解政府政务运作信息的权利。

如何做一名煤矿企业基层党支部书记

首先，强化制度建设、发挥好“两个”作用。加强煤矿企业基层党建工作，必须完善组织工作制度，促进基层党组织生活规范化、制度化、经常化，推进煤矿党建工作健康发展。

作为支部书记，首先要抓好干部、党员、职工的政治学习，保证上级党的路线、方针、政策在办单位达学习领会并贯彻落实到实际安全生产工作中，做到令行禁止；其次要抓好职工安全素养培训和业务技术学习，不断提高职工安全意识及业务技术水平；第三要抓好民主管理，开展好丰富多彩，职工喜闻乐见的各种文体娱乐活动。

把“脉”要实，统筹全局工作，煤矿企业党支部书记工作要点。煤矿是一个特殊行业，井下条件千变万化，要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。

关键词：企业 支部书记 方法 党支部书记是我们党在社会结构中最基层组织的领导者，担负着引领广大党员干部和职工群众贯彻执行党的路线、方针、政策，实现党的历史任务的重要使命。

煤矿基层区队的党支部书记，是党支部主要负责人，在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。支部书记的素质如何，在党员和群众中有没有威信，在很大程度上决定着这个党支部的威信高低和工作的好坏。

基层党支部书记虽然“官位”不大，但责任却不小。在工作中，首先要做到不摆架子、不耍威风，满腔热情地为职工办实事、办好事，要在心里装着职工、脑子里想着职工、感情上连着职工，深怀爱民之心、恪守为民之责、多办利民之事。

如何发挥职工代表在民主管理工作中的作用

创新工作方法，充分发挥职工代表民主管理作用。（一）依托职工代表大会平台，充分行使职工代表权利。召开职工代表大会是职工代表发挥参政议政作用最具体的表现，职工代表可以集中行使审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、推荐选举权，充分表达群众的意愿和呼声。

青县总工会以民主管理工作为契机，搭建企事业单位交流平台，通过面对面、实打实的互动活动，充分发挥职工在民主管理中的积极作用，实现企业创效与职工维权双赢，促进县域经济高质量发展。

最后，做好对职工代表的民主评议工作。工会组织应对职工代表进行年度民主评议，让职工代表述职、汇报工作、分析问题、明确方向，接受职工群众的评议和监督。对表现突出的职工代表给予表彰，对不称职的职工代表按规定程序及时更换，以保证职工代表能切实担负起维护职工利益的责任，保证他们在群众中享有较高威信。

煤矿井下合理化建议参考(2)

而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。

安全生产合理化建议（一） 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。

重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。注重培训是为了人人都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率。

煤矿班组管理的各种制度的具体内容是什么?

1、通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。

2、第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

3、班组制度可分为：班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。

4、煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。