煤矿区队建设有哪些好的做法

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3、质量标准化检查能有效的促进队组标准化建设，特别是动态检查更能反映出队组标准化的真实水平。

4、【摘 要】煤炭企业要开创安全状况好、环境保护好、劳动效率高、经济效益好的新局面，在改革发展的大潮中立于不败之地，就必须搞好基层单位区队的班子建设，努力提高其战斗力，这是促进煤矿企业健康顺利发展，保证煤炭行业实现科学发展的关键。本文就如何加强区队班子团结，提高班子凝聚力和影响力进行了探讨。

5、抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

6、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

煤炭双基会议的主要内容是什么

1、企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分： 技术标准 技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度 认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产 。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。

3、召开一次消防工作专题会议，落实各个环节的消防措施；开展一次火灾隐患自查自纠矗动，及时消除火灾隐患；在本单位内部悬挂一幅消防标语或宣传图画；举办一期消防知识培训班，提高单位职工的消防安全意识；组织一次灭火、逃生演练，增强处置火灾和逃生自救的能力。

4、主要职能 自来水生产及供应 服务内容 供水、安装、维修等 服务对象 城区管网覆盖范围内单位及个人 服务承诺 水质符合国家《生活饮用水卫生标准》。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

3、明确班组长职能，加强班组长安全意识。安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加 强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工 作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断 提高安全操作技能和实践能力。

4、加强应知应会教育和强制性安全轮训，增强干部工人的安全业务素质和自助保安能力。要抬高新工人入矿“门槛”，逐步推行变招工为招生的用工机制和全员从业资格准入制度。凡是招用的新工人必须具备相应学历，并接受为期六个月的系统培训，经培训合格取得“煤矿工作资格证”方可上岗。

5、定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。

6、教育引导。加强对员工自主保安意识的教育引导，使广大员工对自主保安有一个清醒的认识，人人知道应该如何做、不能如何做，逐步形成一种自主保安的良好习惯，使习惯成自然。教育引导要突出以下几个方面。一是抓好警示教育。

煤矿班队长个人工作总结

煤矿队长个人工作总结 篇1 认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 刨煤机作为集团公司20XX年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。

煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。

篇一：煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

煤矿班组长的工作总结范文 明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：班组长是班组生产活动的指挥者。

煤矿员工守则?

安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，员工是否有异常；凡事都要想一想，员工生命记心上。

班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。 员工上下班（包括加班）应亲自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如发现该类型为， 均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退；现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。

公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。

在提高员工素质方面，坚持以人为本，打造员工团队，编写矿训、员工守则，行为规范，开展岗位练兵、技术比武、每日一题等活动，促进员工自觉学习，每年制订“员工培训规划”和“干部培训规划”，实行请进来、走出去培训。

在企业管理中有一个偏差，把员工本职工作应当做好的事情当成是贡献，当成是大事，加以过分地表扬和赞赏，这是不合适的。例如，发现了一个问题，避免了一次事故，就作为重大贡献表彰。如果是当事人本职工作，表彰更要适度。

张双楼煤矿矿务管理

1、张双楼煤矿还注重企业文化建设，打造双楼品牌，提升员工福利，关注民生，实现了职工生活水平的稳步提高。通过安居工程、阳光工程和廉政工程，他们构建和谐矿区，以人为本，让企业发展成果惠及到每一位职工。

2、近年来，徐州矿务集团旗下的张双楼煤矿在品牌建设上取得了显著成就。他们坚持以优质产品、优秀员工和优良管理为基石，塑造了“双楼煤，煤中精品”的品牌形象。

3、张双楼煤矿位于江苏省徐州市沛县，距离徐州市区约78公里，距离沛县县城15公里。该矿井拥有便利的交通运输条件，东临微山湖和京杭大运河的水运码头，靠近徐沛铁路专用线和253省道，南依322省道。煤矿现有在册职工5600人，其中包括各类专业技术人员559人，中高级职称以上人员182人。

4、根据相关规定，张双楼煤矿将面临总额人民币叁万肆仟元整（￥34，000）的罚款，包括罚款壹万捌仟元整和壹万陆仟元整的警告。此次处罚由国家矿山安全监察局江苏局执行，对煤矿的运营将产生显著影响，并可能促使煤炭行业加强安全生产管理，提升整体安全标准。

5、徐州矿务集团张双楼煤矿坐落在江苏省沛县的优美之地，紧邻风景秀丽的微山湖畔，四省交界，东边是著名的历史运河——京杭大运河，以及徐沛铁路和253省道，交通极为便捷。南面则有322省道作为依托。距离繁华的徐州市中心78公里，距沛县城仅15公里，无论是对外交流还是内部运营，都十分便利。