施工现场管理的主要内容是什么?

施工项目现场管理包括以下内容：（1）合理规划施工用地；（2）做好施工总平面设计；（3）适时调整施工现场总平面布置；（4）对现场的使用要有检查；（5）建立文明的施工现场；（6）及时清场转移。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

其任务包括：（1）全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

【答案】：A、C、D、E 施工现场安全管理的内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

请问生产现场管理具体干什么啊?

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。日常管理 制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。熟悉并了解自己所管区域的业务知识。对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。

搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量问题。

④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。

用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

工地管理员是做什么的?

1、设计图纸及设计说明书；建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；自审设计图纸及资料，在技术交底及图纸会审时提出意见。熟知施工现场的情况。对施工现场的情况要做到“三清楚”、“六有数”，即“三通一平”情况清楚，现场的地上地下情况清楚，施工现场情况清楚。

2、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；负责对外施队的考察、评定工作。

3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。参加分部分项工程的验收工作。负责计划、统计的管理工作。负责工程项目的内业管理工作。完成工程部经理交办的其他任务。安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

4、一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

5、建筑工地管理员岗位职责 篇1 协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。 贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

6、协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。

现场质量管理的主要任务是什么

任务一：管理材料质量（通常用检验的方式来确认）；任务二：管理工艺质量（观察并检验工艺技术对产品质量的影响）；任务三：管理作业质量（操作是否规范）；任务四：管理工序质量（交接是否会影响产品质量）；任务五：管理结果质量；任务六：管理文件质量（所有文件是否规范、正确、完整）。

该管理的主要任务可分为以下四个方面：质量缺陷的预防：通过现场质量管理，减少质量缺陷，降低产品维修成本，提高产品质量。质量的保持：通过现场质量管理，保持产品质量稳定，提高产品一致性，降低客户投诉率。质量的改进：通过现场质量管理，发现质量薄弱环节，进行针对性改进，提高产品质量。

现场质量管理的主要任务是质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进、质量的评定。现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理，它的工作重点大部分都集中在生产车间。

现场安全生产管理的内容有哪些?

安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。也包括组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。

施工现场安全生产管理是企业安全生产管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

安全生产管理具体包括安全第预防为主、综合治理。安全第一：要求从事生产经营活动必须把安全放在首位，不能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。预防为主：要求把安全生产工作的重心放在预防上，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。

安全生产标准化作业现场管理包括以下内容：组织管理：包括对现场作业人员的组织管理、对作业人员的安全教育和培训、对作业人员的安全监督和管理等方面的内容。施工现场安全技术管理：包括对作业现场的安全设施、设备、材料、工具等的安全管理，以及对作业过程中的安全操作和防护等方面的内容。

安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

施工现场管理的主要工作内容是什么?

1、施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

2、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

3、同时做好技术核定和签证工作。进度计划编制编制工程进度计划，负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。现场管理深入施工现场，解决施工过程中发生的各种技术、生产问题，及时向工地总工、项目经理汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

4、是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

5、具体内容：担任安排施工图会审和协调设计院技术交底作业。安排并参加工程项目的招投标作业。协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签定作业。担任安排每月一担任协助处理工程中的重大技术问题，以及与设计单位联络，处理有关技术问题，按方案要求及时供给设计图纸。