如何管控现场材料

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

如何管控现场材料 一，材料的入库。在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续---材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。

严格控制砂浆配合比和混凝土现场计量。12）模板工程施工中的安装和拆除时，不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分类堆放整齐。13）与劳务施工班组签订材料使用奖罚协议，加强施工现场作业面检查，发现材料浪费现象及时制止，并按协议规定进行处理。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

材料领用规章制度

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

物资退库仓库管理制度 1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 规定 1仓储管理规定 1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

施工现场材料管理细则

为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。

各级文明施工组织机构落实，职责落实到有关部门和人，并正常开展工作。有关文明施工的规章制度和措施建立健全，并付诸实施。施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。

第一章　总则第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本市实际情况，制定本办法。第二条　凡在本市行政区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本办法。农村村民在宅基地上自建低层住宅的活动，不适用本办法。

求问浅析企业基层班组如何有效加强材料管理

1、第一，明确生产需求。依据工单或者生产的数量来准备原材料。与仓库部门明确原材料的数量，确保仓库发出数量与需求一致。第二，控制生产过程。在过程中注意异常，主要是不良品的控制。明确不良品的状态以及对于原材料的影响（是部分还是全部原材料）。确保由于不良品而产生的材料消耗是被准确记录的。

2、第随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录； 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去； 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。

3、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。必须讲原则和民主意识。具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。具有一定的社会交往能力。善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。

4、为工厂的裁板工序提供直观的指导，走几刀、如何走刀一目了然；（2）能根据图纸规定的裁板方法，准确无误地计算出原材料用量。（3）实施方便，运用专业的家具排料软件就能轻松获得。

仓库领用制度规定

二）各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。

法律分析：物品领用时间：每天上午9：00分—11：00分，下午14：00—16：00 消耗品、一次性用品、印刷品领用时间：每周周五上午9：00分—11：00分。

第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

物资退库仓库管理制度 1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2 废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 规定 1 仓储管理规定 1 物料收货及入库 1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

到仓库领料必需凭出库申请单，方可领料。领料结束后，部门领料人与仓库管理员双方当场签字认可。领料部门根据需求计划，对应领料。除紧急需求（附批准文件）、部门之间协调转让外，一律不发料。

速求:煤矿区队材料管理制度

井下材料存放管理规定 支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。

库管员严格执行火工品管理制度，按号序搭配发放，放炮员必须服从库管员的管理。如用矿车运送火工品时，必须事先通知绞车司机和井上把钩工，列车行驶速度不得超过2米/秒。运送火工品时，严禁行人。

库房管理制度 库房内严禁吸烟，注意防火。 各分队按指定人员到库房领料。 凡领料人员未经批准，不得私自到库内拿料具。发现一次罚款50元。 各队所需要的材料和工具要提前作计划报材料组。 按计划并实行定额领料，不得多领或乱领。 有关电料一律由值班电工领取。