如何将煤矿技术资料管理好?

1、一切图纸资料不得遗失，发现丢失应设法找回，并向科长汇报。凡科打印的图纸，必须由科长统一安排。有关人员需要图纸必须提前提出并登记。矿井以外单位来联系出图，需经科长批准。未经科长批准一律不准打印。对打印出错的图纸或要销毁的图纸，禁止做其它使用，必须销毁。

2、确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。

3、其次是全员培训。培训一定要到位，婆婆嘴虽然烦，但是管事。培训不仅能提升全员的意识，更能加深管理技能。当大家意识达成基本一致的情况下，很多管理活动的效率就达到最高。然后是检查和激励到位。

4、请教。向老工人、老技术人员请教，使技术能很好地与现场实践经验结合起来。学习。不断学习先进的煤矿技术知识，以先进的知识管理煤矿现场技术。纠错。每天对已有的安全技术措施进行审查，不断发现里面的错误并进行修改。执行。

谁有煤矿材料管理办法

1、取得煤炭生产许可证的煤矿企业经营非本企业生产、加工的煤炭产品，应当向煤炭经营资格审查部门提出申请，取得煤炭经营资格。第九条　煤炭经营资格审查部门依法对申请人报送的材料进行审查，经审查具备煤炭经营条件的，予以批准，发给煤炭经营资格证书；不具备条件的，不予批准，并书面通知申请人。

2、第二条　在中华人民共和国境内从事商品煤的生产、加工、储运、销售、进口、使用等活动，适用本办法。第三条　商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤，同样适用本办法。

3、第一条　全国煤矿的主管机关，在中央为燃料工业部，在大行政区为工业部或重工业部，在省为工业厅或工商厅及其授权之机关，在市为工业局或工商局，在有矿区政府的地方为矿区政府。第二条　矿权属于国家，必须依法呈请核准，始得开采（在中央矿业法未颁布前，指大行政区及省市级单行法则）。

4、六）法律、法规规定的其他材料。第十二条　省煤炭管理部门按照国务院规定的分级管理权限审批煤矿企业，应当自收到本条例第十一条规定的材料之日起四十五日内依法进行审查，并作出批准或不批准的决定。不批准的，应当书面说明理由。

5、第一章　总则第一条　根据《乡镇煤矿管理条例》第三十一条的规定，制定本实施办法。第二条　《乡镇煤矿管理条例》第二条所称的乡镇煤矿，包括在我国乡村、城镇开办的除国有煤矿企业和外商投资煤矿企业以外的集体煤矿企业、私营煤矿企业、联营煤矿企业、股份制煤矿企业及其他经济类型的煤矿企业。

6、第一条　为加强乡镇煤矿的行业管理，促进乡镇煤矿依法、有序、安全、健康发展，根据《中华人民共和国煤炭法》和国务院《乡镇煤矿管理条例》、《煤炭生产许可证管理办法》及其他有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。

如何做好班组材料管理工作

1、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。必须讲原则和民主意识。具有一定的文化或专业知识，是作为一个班组长的前提条件。具有一定的社会交往能力。善于语言沟通，根据班组每个成员的特点，用人之长，具有一呼百应的号召力。

2、一）实行班组材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使责每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领，合理使用，由过去“用了算”变为现在的“算着用”的好的理念、好的风气。

3、第二，控制生产过程。在过程中注意异常，主要是不良品的控制。明确不良品的状态以及对于原材料的影响（是部分还是全部原材料）。确保由于不良品而产生的材料消耗是被准确记录的。第三，生产完毕之后的管理。生产完毕之后，依据各公司的管理制度，如果有材料需要退回仓库，做好记录和数量的清点。

4、对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。“作业方法”的管理：应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。

煤矿区队材料考核办法

1、为全面贯彻科学发展观，确保煤矿遵循安全第一，预防为主，综合治理的方针，提升煤矿安全质量，特制定此国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）。本办法适用于已取得合法许可的生产煤矿，包括井工和露天两种类型，其六证（采矿许可证等）在有效期内。

2、设施上、下山掘进安全设施、声光信号齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定 2 4小项一处不合格扣0.3分，扣完为止。 3小项不符合不得分。

3、一）、大型材料的管理与考核办法：大型材料：采用集中管理、跟踪考核：大型材料是关系到煤炭生产和安全的重要材料，它在品种数量上相对较少（约占所有材料品种的1-2%）但其资金占用却很高（约占材料资金的50%以上）而且在使用过程中有它的特殊性。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

1、一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

2、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

3、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。