速求:煤矿区队材料管理制度

井下材料存放管理规定 支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。

库管员严格执行火工品管理制度，按号序搭配发放，放炮员必须服从库管员的管理。如用矿车运送火工品时，必须事先通知绞车司机和井上把钩工，列车行驶速度不得超过2米/秒。运送火工品时，严禁行人。

第8条 安排巷修班组施工以前，必须为其配齐支护材料、临时支护材料等。 第9条 负责组织制定巷修工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 第10条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。 第11条 参加安全生产办公会议，并对巷修施工现场的具体问题提出主导意见。

消防设施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室门口。必须在井上下设置消防材料库，材料库的材料、工具品种及数量由矿长确定。每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘进工作面，最少装备两台灭火器。其它地点灭火器配备要符合《煤矿安全规程》要求。健全消防器材检查制度。

煤矿管理制度内容

矿用设备、器材使用管理制度 1矿井主要灾害预防管理制度 1事故调查汇报制度 1安全责任追究制度 1安全奖惩制度 入井人员管理制度 2入井检身与出入井人员清点度 。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度、安全检查制度、安全办公会议制度、井工煤矿入井检身制度与出、入井人员清点制度等安全生产规章制度；制定各工种操作规程。

十一）矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。？（十二）煤矿事故应急救援制度。

煤矿洗衣房管理制度洗衣房为全矿矿工服务。爱护洗衣房的设施用品，如有损坏按价赔偿。工人送洗的工作服必须在《工作服清洗记录》上登记，当班送洗的衣物必须当班清洗干净，并保证烘干。烘干后的工作服要叠的整齐，集中管理，以方便工人及时领取。

法律依据：《煤矿入井人员管理制度》第十条 入井人员必须戴安全帽（系好帽带）、穿戴好劳动防护用品，随身携带自救器、矿灯，按规定携带瓦斯便携仪；严禁酒后、携带烟草及点火物品、穿化纤衣服入井；严禁拆卸及摔打矿灯。

地面中心站管理制度 A．地面中心站每班至少应有2名值班员值班，地面机房值班人员应忠于职守，遵章守纪，严格按《煤矿安全规程》规定设置好各面的测点定义，任何人不得擅自变更。

【精选】瓦检员一职多能岗位责任管理制度

瓦斯检查员对区域内通防设施出现的问题及时处理维修，处理不了的及时向值班人员汇报，否则追究当班人员的责任，视影响程度罚款5~20元 认真填写一职多能检查表，不认真填写者罚款10元。在当月内，哪个班组出现5人违反本管理制度的扣发班组长津贴。

按规定次数检查瓦斯，并填写瓦斯检查巡回图表，牌板数据齐全、清楚，每班升井后，及时到区队填写瓦斯日志，严格做到数据“三对口”。责任制目标及考核奖惩：对违反以下规定的，将按照公司和区队相关规章制度进行相应处罚：瓦斯员必须经培训合格后持证上岗。

树立高度的事业心和责任感，忠于职守、认真负责，不迟到，不早退，不得无故脱岗、串岗、睡岗、不干与工作无关的事。遵守《煤矿安全规程》相关规定，积极响应矿上的各项决定，认真做好自己的各项工作。保持室内清洁、明亮、干燥、设备摆设整齐，备有常用工具、仪表、材料以及工作台。

井下所有特殊、要害岗位工必须经过专门培训，考试合格并取得合格证，持证上岗，不持证上岗者每次罚款100元。通风科及业务部门必须加强对瓦检员的监督，如发现漏检、假检或假汇报者，每次罚款100元。

煤矿矿井瓦斯管理晓电晓受晓受晓晓晓多晓电晓米晓受晓联晓受晓零晓电晓受晓米晓多晓晓e联b量惠晓e多b受惠e晓受晓晓晓晓晓零晓电米受晓受制度 瓦斯检查点的布置瓦斯检查点的布置必须符合《煤矿安全规程》的规定。

认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》；审查瓦斯治理安全生产管理制度，审查制定各工种瓦斯治理安全生产岗位责任制。 总工程师对瓦斯治理工作负技术责任，协助矿长做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作。

煤矿班组的安全管理

1、目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。

2、加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

3、第一章阐述了煤矿班组的地位和作用，强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色，以及面对新时代，班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责，明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。

4、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

白国周的白国周班组管理法的主要内容

1、“白国周班组管理法”的主要内容是“六个三”，即：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三必谈”、“三提高”。

2、白国周班组管理法的主要内容是：白国周在管理班组时，注重安全、质量、成本和任务四个方面，通过制定严格的制度和操作规程，确保班组的整体绩效和安全生产。在安全方面，白国周班组管理法强调安全第一的原则。

3、白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

4、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

5、“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。

6、白国周班组管理法是一种先进的管理方法，旨在提高班组的工作效率和安全性。这种方法以白国周的名字命名，他是中国煤炭行业的一位著名班组管理专家。白国周班组管理法的核心在于以人为本，注重员工的安全和健康。