煤矿赋予班组长及职工参与煤矿的安全生产管理,安全制度建立,安全生产...

1、煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

2、加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

3、同时煤矿企业的安全科技水平不能大幅提高，职工安全教育培训不重视，由此而造成的人为的违章违规作业现象比较多。④安全监督力度不够。煤矿安全规章制度执行不严，安全执行力度不够，留有安全隐患。

4、每班必须按时召开班前会，由班组长主持，全体班组成员准时参加。 班组长要观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容，并做好记录。 班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

5、煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

班组建设实施方案策划

车间在6月底前制定实施方案，组织班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，公司有关规章制度等。同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。 全面展开阶段（7月至11月底）。

原班组先前负责家宽集客专业维护，班组建设实践案例实施之前，原班组成员对于传输专业不熟悉、难上手。

建议如下：班长必须明确职责，掌握全局。制定各自“小制度”。做好必要的绩效考核管理 不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。

处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年实施方案和东风货运党发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。

月份不断推进安全标准班组建设，编制《物资总库20XX年安全标准班组建设实施方案》，明确班组建设要求，进一步细化 责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥安全专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推进基础管理工作。

如何抓好班组民主管理

1、班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。 班组职工民主管理会由班组小组长主持，班组全员参加，对班组许可权范围内有关事项进行审议、通过或决定。 班组管理实行“班务公开”制度。

2、要充分重视这一点。要十分重视班组民主管理的全员性，尽可能地让班组全体职工都能够参加。如因倒班等原因，有的职工不能参加班组民主管理会，也要采取措施，充分听取这些职工的意见。要认识到，班组民主管理对于企业、车间来说，更直接、更现实。班组的事情直接关系到全体职工的利益。

3、知情权 员工对于班组的运营情况、生产数据、管理政策等关键信息拥有知情权。班组应建立透明的信息公示制度，确保员工能够及时了解相关信息，从而有效参与班组的管理和决策过程。 建议与意见反馈 班组民主管理鼓励员工提出建设性的意见和建议。

4、在政治上实行民主。班组职工在政治上权利平等，有选举权和被选举权，有批评与自我批评的权利和义务，有受各种规章制度保护并维护各项规章制度尊严的权利和义务。

5、负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作。（3）协助班组长做好班组成员的思想工作。处理好几个问题 （1）建立和健全班组民主管理制度。要依照有关的法律、法规，并结合班组实际情况，建立健全各种民主管理制度，但必须取得班组民主管理会表决通过。

班组民主管理的特点是

一）全员性从班组民主管理活动的范围来讲，具有全员性。班组一般人数不多，便于组织和开展活动，因此与企业、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参加。班组民主管理的主体是班组的全体成员。

班组民主管理的特征如下：（1）基础性。企业、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理，广大职工的主人翁地位就难以充分体现，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而会失去民主管理的本来意义。（2）全员性。

班组民主管理基本的特征是符合科学性，规范性，合理性，公平性，这样才能达到更理想的管理效果。

班组民主管理的特点主要体现在以下几个方面：全员参与性、公开透明性、决策的科学性和灵活性以及目标与过程的统一性。首先，全员参与性是班组民主管理的核心特征。在班组民主管理中，每一个成员都有权利和责任参与到班组的管理过程中来。

班组民主管理涉及以下几个方面： 决策参与 班组民主管理强调员工的决策参与权。在班组内部，员工应参与到重要决策的讨论和制定过程中，包括但不限于工作计划、生产安排、奖金分配等。这样有助于确保决策的科学性和合理性，同时也能提高员工的归属感和责任感。

民主管理包括哪些内容

班组民主管理中的政治民主主要包括：民主选举班组长和工管员；选举职工代表；参加企业民主管理，推荐生产管理人才，评议班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；民主评选班组先进职工，总结工作；按照企业、车间和班组自己制定的学习计划，开展多种形式的学习；（2）在经济上实行民主。

民主管理的主要内容 参与决策：在民主管理的环境中，所有成员都有权参与组织的决策过程，表达自己的观点和意见。 公开透明：组织内的决策过程和结果应该公开透明，确保每个成员都能了解并理解决策的依据和结果。 平等对待：所有成员在管理中都应受到平等的对待，不论其职位、资历或背景。

民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理，其中民主管理包括民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四个方面。

横向的民主管理有两方面组织：一是职工代表大会各专门工作小组（或委员会），一般有生产经营、规章制度、生活福利、监督评议干部等专门工作小组；二是其它形式的民主管理，如民主接待日、厂长答疑会等。

班组民主管理的组织形式有哪些?

1、主要有班组核心会、工人管理员、班组民主会。班组核心会是班组长依靠班组骨干，自主进行管理的组织形式，起参谋和协凋作用。工人管理员是职工直接参加专业管理的形式，起助手作用。班级民主会是班组全体成员以会议方式行使民主管理权力，起审议决定作用。

2、一）班组民主管理的基本形式及职责根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定，班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。

3、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，它由班组全体职工直接参加；而班组民主管理员，班组民主评议会，班组民主生活会是班组民主管理的其他形式。班组民主管理采用哪种组织形式，应根据企业的实际情况和班组规模、生产任务等特点，因企制宜来确定。通常情况下使用的是班组民主管理会。

4、班组民主管理的工作制度和活动方式要注意坚持和把握以下几个方面：班组民主管理会一般每季召开一次，也可根据需要由班组长、民主管理小组长协商随时召开。班组民主管理会实行民主集中制，班组民主管理会要有本班组三分之二以上职工参加，讨论决定事项要有班组全体职工半数以上同意。

5、班组职工民主管理会由班组小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。班组管理实行“班务公开”制度。班组民管会每季度召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

6、第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是： 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。 讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。 研究、反映班组职工的福利、生活等问题。 贯彻落实企业职代会的有关决议。